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发布者：管理员
发布时间：2017-5-8阅读：940次
去年3月，鞍山钢铁集团有限公司明确了以项目合同制为核心的科研管理新模式。日前，该管理模式取得明显成效，今年以来共完成229项首批合同签订工作，合同额1.45亿元。
鞍山钢铁坚持以市场化为导向，以提升科技创效能力为目的，打破常规，探索科研设计机构体制机制改革新理念、新思路。早在去年3月，先后制定了《关于完善科研设计机构管理体制和运行机制推进工作实施计划》《科研设计机构管理体制和运行机制改革实施方案》等文件，科研设计机构体制机制改革迈出了坚实的一步，同时还明确了以项目合同制为核心的科研管理新模式。
为保证科研管理新模式的顺利实施，从2016年下半年开始，鞍山钢铁组织模拟运行，下发了配套实施细则《科研设计机构科研项目(课题)合同编制、审批、验收与费用支付等相关管理要求》，并进行了相应的宣传和培训。鞍山钢铁主管部门对钢铁研究院2016年下半年立项和2017年在研262个课题进行了项目合同评审，解决了实施过程中合同评审出现取费标准、付费标准、付费周期等问题。
鞍山钢铁实现研发费用以项目(课题)为单位进行独立核算后，改革成效逐步显现。技术输出成果明显。鞍钢钢铁研究院2016年全年签订技术输出合同44个，合同额509万元，同比增长49.7%。与14家单位签订战略合作协议，搭建了科研、设计、工程三方融合对接的技术协同平台。2016年10月以来，共申报国家科技专项17项，集团重大项目10项，较2015年出现显著增长。
据悉，按贡献获得报酬，科研人员的积极性、主动性、创造性被极大地调动起来。科研人员参与现场服务、走访市场和用户积极性明显增强。2016年完成技术支撑项目3419项，同比增加89.6%，其中EVI技术服务421项、产品开发636项、产品认证41项、技术支持2321项。
鞍山钢铁坚持以市场化为导向，以提升科技创效能力为目的，打破常规，探索科研设计机构体制机制改革新理念、新思路。早在去年3月，先后制定了《关于完善科研设计机构管理体制和运行机制推进工作实施计划》《科研设计机构管理体制和运行机制改革实施方案》等文件，科研设计机构体制机制改革迈出了坚实的一步，同时还明确了以项目合同制为核心的科研管理新模式。
为保证科研管理新模式的顺利实施，从2016年下半年开始，鞍山钢铁组织模拟运行，下发了配套实施细则《科研设计机构科研项目(课题)合同编制、审批、验收与费用支付等相关管理要求》，并进行了相应的宣传和培训。鞍山钢铁主管部门对钢铁研究院2016年下半年立项和2017年在研262个课题进行了项目合同评审，解决了实施过程中合同评审出现取费标准、付费标准、付费周期等问题。
鞍山钢铁实现研发费用以项目(课题)为单位进行独立核算后，改革成效逐步显现。技术输出成果明显。鞍钢钢铁研究院2016年全年签订技术输出合同44个，合同额509万元，同比增长49.7%。与14家单位签订战略合作协议，搭建了科研、设计、工程三方融合对接的技术协同平台。2016年10月以来，共申报国家科技专项17项，集团重大项目10项，较2015年出现显著增长。
据悉，按贡献获得报酬，科研人员的积极性、主动性、创造性被极大地调动起来。科研人员参与现场服务、走访市场和用户积极性明显增强。2016年完成技术支撑项目3419项，同比增加89.6%，其中EVI技术服务421项、产品开发636项、产品认证41项、技术支持2321项。
